中成集团举行2018年半年度总结会议

2018-7-23 8:32:55??????点击:

7月13日,中成集团2018年半年度总结会议山东滕州滨江国际大酒店召开。中成集团总部及各子公司领导班子成员共40余人参加了会议,各企业负责人围绕发言主题,分享了在各自领域的成功经验及发展思路。

会上,控股集团董事长王永泉作了题为《强化领导班子建设》的重要讲话,控股集团总经理李建明发布了公司半年度业绩报告,并提出了《外松而内紧,稳健而升级》的下半年工作思路,会议由控股集团常务副总经理蒋伟达主持。

 

 

 


强化领导班子建设

 

会上,控股集团董事长王永泉作了题为《强化领导班子建设》的重要讲话。

 

董事长王永泉作了题为《强化领导班子建设》的重要讲话

在讲话中,王永泉首先对当前国内外经济形势作了分析:今年以来,国际局势变化不断,与中国关系密切。中美贸易战停战后又重燃战火,美国牺牲自己的投资环境以及经济发展来换取目前的短暂利益,中国是采用相同方式来减少自己的损失。但最终,中美之间的贸易战只会使双方的经济受损。另外,朝美首脑会晤一波三折,俄罗斯与西方对峙越来越厉害。

 

面对复杂的环境,中国今年还有极其重要的三大攻坚战:防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治。打好三大攻坚战,不仅是经济发展问题,而且是社会政治问题。三个问题都和中成切身相关。

 

 

 

王永泉表示,当前中国经济发展已由高速增长转向高质量发展阶段,中成该怎么办?年初的工作思路已经指明方向:努力创建稳健型、创新型、生态型的好企业。我们领导班子怎么做?如何扎实开展企业各项工作?

 

 一、紧紧把住一条“效益”主线,牢牢守住“现金流”和“负债率”两道安全底线。二、不断进行管理创新、制度创新、技术创新、产品创新、服务创新,用创新来打造企业的核心竞争力。同时,也要着眼发展新趋势,树立节能环保、清洁生产、绿色发展理念,加快生态型企业建设,努力推动企业可持续发展。三、整个企业、所有人做的事情都必须围绕关键指标来做,都要为这些目标做出贡献。目标清晰,发展思路、任务重点、责任主体、保证措施、进度时效才能清晰。

 

外松而内紧,稳健而升级

 

李建明在业绩报告中回顾了中成集团2018年上半年的工作。今年上半年,在全体员工的共同努力下,公司取得了优异的成绩。面对国际、国内的新形势,面对公司的经营现状,李建明提出了公司下半年及下一阶段的工作思路是:外松而内紧,稳健而升级

 

 

总经理李建明发布了公司半年度业绩报告,并提出《外松而内紧,稳健而升级》的下半年工作思路

 

外松而内紧

 

上半年,企业发展各方面形势良好,政府、金融机构、社会各界对中成的认可度也都是正面的。企业内部的管理也有了质的提高,市场、运营、供应链、技术、安全、环保等都有改善,绩效考评、收支管理、干部评估等全面展开,公司通过调整了一些企业领导层结构,班子建设得到加强。所以我们要积极宣传企业,对员工进行正面引导,努力营造优良的企业营商环境。

 

但我们必须清醒的认识到,新一轮的洗牌正在进行中,去杠杆、去污染,去产能,不少大企业遇到了危机。中成还没有达到绝对安全的地位,与优秀的企业比,我们还有差距。形势好容易掩盖问题,不能躺在功劳薄上,必须要励精图治,艰苦奋斗,要抓紧、抓好、抓实各项工作。

 

 

 

稳健而升级

 

李建明强调,管理松懈,盲目扩张的企业最终走向失败。中成要吸取这些企业的教训,要严控投资,认真审查资金支出,把企业负债率回降到一定水准之下,要培养风清气正的干部队伍。

 

企业必须盈利,利润是一个企业最重要的衡量指标。中成要避免各类风险的发生,抓好安全生产,符合国家环保要求,处理好政商关系,要自求多福。

 

中成要走高质量发展的道路。我们要在阳光灿烂的时候要去修理屋顶,只有在天气好的时候修好了屋顶才能在风暴来的时候躲在家里。形势好、业绩好、利润好的时候改革,研究新的商业模式,适应时代发展。向管理要效益,向创新要效益,向提档升级要效益。研究资本市场,创造出新的发展动力。

 

 

结合外松而内紧,稳健而升级”的工作思路,李建明就下半年的工作如何开展,从营销管理、生产运营管理、供应链管理、现金流与负债管理、投资与项目管理、安全与环保管理、技术与工艺管理、干部与员工管理等八个方面提出了要求。

 

李建明表示,今年以来企业取得了优异的业绩,迎来了一个很好的机遇,同时也面临着许多的挑战。我们相信,中成一定能够基业长青。希望大家共同努力,建设更加美好的中成。

 

会议最后,蒋伟达要求各企业结合自身当前形势任务,认真贯彻外松而内紧,稳健而升级”的工作思路,抓好下半年重点工作,努力实现各企业年度经营目标。