滨江国际大酒店提出构建“时空管理体系”

2018-4-13 10:14:51??????点击:

近日,经酒店各部门管理人员进行了多种形式的交流与研究,滨江国际大酒店提出构建“时空”管理体系。总经理刘红伟对各部门助理级以上管理人员进行了时空管理发展及相关内容的专题讲授,全体管理人员也就“时空管理体系”的建立进行了交流与分享。


顾名思义,“时空”表示时间与空间,“空间”是明确界限,“时间”是明细频率及进度,最后将工作标准、工作方法、及工作路径融入其中。落实“时空”管理体系要做到以下几点:一、明确管理范围,摸清家底。二、梳理管理范围,确定管理频率。三、划清管理责任,奖罚分明。


刘红伟结合酒店的管理模式与当前经营现状,从时空管理体系的方法特点及有效应用、管理体系模式、标准的核心方法等内容做了系统详细的讲解。通过此次时空管理的详细讲解,使得管理人员对时空管理体系不同层面的理解得到加深,提升了大家对“时空管理”的认识,有利于酒店“时空管理”的深入推进和开展。